Wij hebben al enige
tijd het gevoel dat er dingen niet lekker lopen in onze organisatie. Vernieuwingen
blijven hangen en het team functioneert niet zoals wij het graag zouden zien. Soms
lijkt het of medewerkers hun plezier in en enthousiasme voor hun werk en de
school kwijt zijn? We willen dat graag veranderen, maar we weten niet goed hoe
we de motor weer op gang krijgen.
Van gevoelnaarinzicht
Een organisatie kan door verschillende oorzaken vastlopen. Meestal
zijn deze terug te voeren op de cultuur en de communicatie in een organisatie. Managers
weten het team niet te motiveren, bijvoorbeeld. Of er is sprake van sluimerende
conflicten of een gebrek aan veranderingsbereidheid omdat gewoontes niet ter
discussie worden gesteld. Om tot de noodzakelijke cultuurverandering te komen,
is het belangrijk samen te onderzoeken wat er beter kan en hoe iedereen daaraan
kan bijdragen.
Vijf ijkpunten
In trajecten om stagnatie te doorbreken en te komen tot
innovatie en professioneel gedrag, kijken we naar vijf ijkpunten:
·Communicatie en samenwerking
·Onderzoeken van eigen waarden en opvattingen
·Ontwikkelen van flexibiliteit in houding en
gedrag
·Motivatie en de wil om resultaat te halen
·Samenhang tussen eigen werk en ontwikkeling en
visie van de school
Gedragsstijlen
De dialoog is een belangrijk onderdeel van deze
maatwerktrajecten. Kenmerkend is dat ze scholen en de individuele professionals
in die scholen in staat te stellen vanuit eigen kracht te werken aan
verandering en verbetering. Teamleden onderzoeken samen wat werkt en wat niet.
Zo werken ze stap voor stap aan blijvende verandering. Doordat successen worden
erkend en gevierd, groeit de motivatie om verder te gaan.
Herkenbare stijl
Om inzicht in eigen kwaliteit te (her)kennen beginnen we
trajecten met een communicatie- en samenwerkingstraining gebaseerd op de
zogenoemde gedragsstijlen van Wilson. Deze training maakt onze aanpak bijzonder
(en) verhelderend, en niet alleen voor scholen die zijn vastgelopen.
